[Corée Affaires 112] Témoignages ESG de onze entreprises françaises en Corée du Sud (partie 1)

« Le 28 juillet, Air France et KLM ont signé un partenariat avec le distributeur de marques de luxe Bluebell Korea pour promouvoir le SAF (« Sustainable Aviation Fuel » ou carburant durable d’aviation). Ce partenariat entre les deux sociétés françaises est le premier de ce type en Corée.

Air France-KLM a lancé son programme SAF depuis 2021 où les entreprises du monde entier peuvent contribuer à un vol durable. Les entreprises participantes peuvent apporter une contribution annuelle basée sur une estimation des émissions de carbone des voyages d'affaires en avion.

A l’aide des fonds levés par le partenariat, Air France-KLM rachètera le SAF, qui peut réduire les émissions de carbone jusqu'à 80 % au cours de son cycle de vie. Un rapport montrant les preuves des réductions réalisées sera fourni ensuite à Bluebell Korea.

Guillaume Glass, directeur général pour la Corée, le Japon et la Nouvelle-Calédonie chez Air France-KLM, a déclaré : « Je suis heureux d'accueillir Bluebell Korea, leader de la distribution de marques de luxe en Asie, qui partage notre valeur de « durabilité », en tant que premier partenaire SAF en Corée. Avec ce partenariat, Air France-KLM et Bluebell Korea franchissent la première étape cruciale vers la durabilité. »

Daniel Mayran, président de Bluebell Korea, a lui aussi déclaré : « La durabilité est également une priorité pour le luxe et la vente au détail, ce qui rend ce partenariat particulièrement significatif car la valeur de la durabilité s’ajoute au parcours de Bluebell Korea qui introduit des marques en Asie et en Corée en tant que « conservateur de marque ». Cela deviendra l'un des efforts déployés par le personnel pendant plusieurs années pour mettre l'accent sur le développement durable en Corée. »

Akila

De nombreuses startups proposent de nouvelles solutions ESG basées sur les innovations technologiques. Retrouvons ici le témoignage de l’une d’entre elles, Akila, qui a choisi la Corée comme un allié stratégique clef pour le déploiement d’une plateforme de jumeaux numériques au service de la performance énergétique des bâtiments.

« Pour qu'une entreprise réussisse, elle doit identifier et adhérer à des principes fondamentaux solides. Chez Ipsen, notre Conseil d'administration et notre PDG considèrent la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) comme l'un de ces fondamentaux essentiels.

C'est pourquoi nous avons intégré la RSE dans notre stratégie de groupe sous le nom de « Focus. Ensemble. Pour les patients et la société », fixant des objectifs clairs et décrivant une feuille de route solide pour répondre à nos ambitions. Nous définissons et centrons en permanence nos principales priorités en matière de RSE, de la lutte contre le changement climatique au soutien des communautés vulnérables à travers le monde.

Un des contributeurs au succès de nos initiatives est notre réseau interne d'ambassadeurs RSE. Ce réseau de collègues passionnés assure l'alignement de nos initiatives locales avec la stratégie du groupe. Les réunions mensuelles des ambassadeurs nous offrent un espace pour partager des expériences, faire des propositions et ajuster nos approches en matière de RSE. Ces forums inclusifs sont l'épine dorsale de bon nombre de nos initiatives de responsabilité.

Nous avons constaté que définir un cadre, tout en s'adaptant aux besoins locaux, est essentiel. L'accent mis sur les initiatives locales crée également de la fierté pour nos collègues du monde entier.

Notre engagement en matière de responsabilité s'articule également autour d'une vision et d'une identité communes qui unissent nos collaborateurs sous le nom de « Génération Ipsen – Pour un changement positif. » Génération Ipsen promeut l'action autour de quatre piliers : l’Environnement, les Patients, les Collaborateurs et la Gouvernance. En définissant des objectifs spécifiques, il transmet à la société un message encourageant à créer un monde meilleur et plus sain pour les générations futures, et enjoint à la diffusion d’une culture d’entreprise mettant au premier plan l’intégrité et la responsabilité de chacun.

Génération Ipsen signifie que nous accordons une attention particulière à l'impact plus large que nous avons sur la société. Nous faisons ce qui est juste - pas ce qui est facile. Pour toutes ces raisons, la RSE demeure essentielle à qui nous sommes, à ce que nous faisons, et sert de fondement à notre force. »

Mazars

Un des piliers de la RSE est l’action sociale au profit des jeunes générations qui sont déterminantes pour notre futur commun. Dans ce témoignage, l’entreprise de conseil, d’audit, de comptabilité et de fiscalité Mazars nous parle de son action locale en Corée au bénéfice de l’enfance.

« Du 9 au 27 mai, Michelin Corée a organisé un relais « plogging » une activité environnementale qui consiste à ramasser des déchets tout en marchant ou faisant du jogging.

Pendant cette campagne, l’entreprise a encouragé ses employés à nettoyer les environs avec un kit de plogging comprenant un sac biodégradable, des baguettes en matériau naturel, ainsi qu’un sac en filet écologique, puis a offert une récompense sous forme de « team building » aux équipes ayant réalisé les meilleures performances. Résultat : 50 des 100 employés ont parcouru environ 108,3 km et ramassé des déchets pendant 60 heures près de la rivière Han, du lac Seokchon, de la gare de Cheongpyeong et des locaux du Groupe.

Plus tôt en février, Michelin Corée a également organisé une campagne nommée « MICHELIN Star Heart Sunday », pendant laquelle l’entreprise a invité, dans 15 restaurants étoilés Michelin à Séoul, 270 personnes, dont 100 étudiants de l’initiative « Dreaming Youth », ainsi que leurs familles, sélectionnés par World Vision, une ONG internationale de protection de l’enfance et de lutte contre la pauvreté.

Parmi les étudiants invités, ceux rêvant de devenir chefs ont bénéficié d’un mentorat professionnel dirigé par le chef Park Moo-hyun de Muoki, un restaurant 1 étoile du Guide MICHELIN Séoul 2023, et également l'auteur de l’ouvrage Are You Dreaming of a Chef?.

À l'instar de ces deux initiatives, Michelin poursuit en Corée divers projets de soutien à l'environnement et aux communautés locales, ainsi que des actions de mécénat, telle que l’aide aux malvoyants depuis plus de dix ans. »

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